Process
ステップごとに、
何をするのか、
何が完成するのか
各ステップで何が完成するかを明確にしておくことで、 進め方への不安を減らすことができます。
全体ロードマップ
3ステップの流れ
01
可視化
現状把握・優先順位
目的：全体像・論点・優先順位を揃える
1〜2週間
経営層＋部門長＋現場代表
実施内容
- 業務全体の棚卸し（ヒアリング・ワークショップ）
- 重点テーマの決定
- 着地点（成果物）の合意
成果物
- マクロプロセスマップ
- 課題仮説・優先順位
- 次フェーズ計画
02
計画化
インセプションデッキ（実行計画書）
目的：誰が・いつまでに・何をするかを明文化する
1〜2週間
経営層＋実行責任者＋DXラボ
実施内容
- インセプションデッキ（実行計画書）の作成
- 実行計画・マイルストーン設定
- 役割分担・体制の確定
- リスク・成功条件の整理
成果物
- インセプションデッキ（実行計画書）
- 役割分担表
- マイルストーン
03
実行・定着
運用を見える化する
目的：改善が止まらない仕組みをつくる
4〜8週間〜
実行責任者＋現場キーマン＋DXラボ
実施内容
- 週次運用・定例会議の設計と実施
- 進捗・課題の可視化
- 意思決定支援
- 運用に合わせたデータ活用・ツール化
成果物
- 運用ルーチン
- 定着ロードマップ
- 改善サイクルの仕組み
典型スケジュール
施設の状況に合わせた2パターン
パターンA：短期集中（4週間）
「まず全体像を揃えて動き出したい」場合に最適
Week 1可視化ワークショップ①（マクロ棚卸し）
Week 2可視化ワークショップ②＋重点テーマ決定
Week 3インセプションデッキ（実行計画書）作成
Week 4実行計画確定＋初回運用開始
パターンB：標準（8〜12週間）
マクロ→ミドル→ミクロ→実行伴走の順で段階的に進める
Week 1-2マクロ可視化ワークショップ（経営層）
Week 3-4ミドル設計（部門横断）
Week 5-6ミクロ設計（現場）＋計画化
Week 7-8実行伴走開始
Week 9-12定着・改善サイクル確立
体制
役割分担
宿宿側の役割
- 意思決定者経営層・オーナー・支配人
- 実行責任者改善を推進する現場リーダー
- 現場キーマン各部門の情報提供・ヒアリング協力
DXDXラボ側の役割
- ファシリテーションワークショップの設計・進行・合意形成
- 分析・設計プロセスマップ・課題整理・計画化
- PM・運用設計実行計画・週次運用・進捗管理
よくあるつまずき
事前に知っておきたい落とし穴と回避策
📋
会議はやったが進まない
決める項目を固定化し、毎回の会議で「決定事項」を明示します
⏱
現場が忙しくて参加できない
最小の参加設計と非同期の仕組みで、現場負担を最小化します
🤝
部門間で意見が合わない
マクロで全体合意を取ってから、ミドル/ミクロに降ろす順序で進めます
Contact
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ご相談後、24〜48時間以内にご連絡いたします。守秘義務を厳守します。